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从2014年11月10日成功挂牌新三板到2015年7月17日正式在新三板做市交易，一共是241日，约合8个月零1天。 我们，共同见证了中国首家艺术灯品牌成功上市之历程; 我们，欣羡他首日做市，股票就暴涨172.73%，形势一片大好; 我们，怀揣梦想，想像他一样。 他，不露圭角，不矜不伐，认定了就不更改; 他，高瞻远瞩，深惟重虑，誓要将金子般的梦想达成; 他，用22年时间，以自己固有的执着与坚持，书写了一个行业传奇。 7月17日，对于大多数人而言，它不过是一个普通的周五，它承载着一周的疲惫，期待着周末的美好时光，这和往常并没有什么大不一样。 但7月17日，对于金达来说，却有划时代的意义，它会镌刻在金达照明“史记”的书页里，也是企业愿景“将金子般的梦想达成”的转折日。 普通的改变 将改变普通 2011年，当多数花灯企业还在自顾不暇的忙着生产产品赚快钱，毫无企业可持续发展规划定位时，金达便开始启动了它的上市筹备计划。 “不说别的，单就整顿企业规范我们就花了两年时间。”谈及上市历程，金达照明董事长庾健航直言不讳道。 对于一个传统家族式、粗放式经营惯了的企业来说，要对其进行现代化企业制度规范化改革，其实是很困难的。 首先是人的问题，思路的转变。庾董说，有一次他无意中听到一个员工抱怨：“以前去仓库拿材料，走过去，两分钟搞定。现在要领材料，走手续都要半天，而且还是要在上级领导们都在的情况下，这样也太麻烦了，干嘛要把简单的事情搞得那么复杂，真是有病。” 他听在耳里，记在心里。他也很无奈，如果不走流程，还是按以前那样随便用，随便拿，到最后仓库和财务对账，永远都会存在空白档，企业规范就会沦为一句空话。 他决心一定要规范改革，不管付出多大代价。不论是企业内部管理，还是与上下游合作商做生意，所有的一切，每一个细节，都要规范。 其实谈及那两年的经历，庾董自己也感叹“这个过程真的太难了。许多企业都坚持不下来，特别是花灯企业，因为它涉及到很多很繁琐的工序，而且还会跟很多外部企业打交道，你可以对自己人严格要求，但是你要外人也跟你一样做到规范有序，这就很困难。” 但愚以为，从某种程度上而言，并不是规范本身有多困难，而是要一个人、一个团体乃至一个企业改变旧有习惯，它本身就需要一个过程，一个接受的时间段。金达用了两年时间对内外进行全方位的规范改革，虽然耗时较长，但却为他后续顺利进军新三板打下了坚实的基础，正是这一普通的改变(规范)，让金达走上了不普通的道路。 含泪播种的人 一定有含笑收获的时刻 当“股灾”横行中国，上市照企大面积停牌，金达却在此时正式做市交易，且首日股票就暴涨172.73%，如此鲜明的两极分化着实让笔者为之一惊。 |
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